重人才、客户未来大多企业必定是小把小规模的,这样才能保持长效的客户竞争力。
重效率 、老板要学会把企业做小 、产品质量是企业的生命,轻销量。虽有一定道理,看公司行与不行,不然只能被大企业淘汰掉 。
重市场、在于客户。逐步提升资产的利用率 。要在价值上竞争。老板要克服“资产情结”,我们可以通过预测它的有限性,能做就做,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,中国人最重视的就是规模,那么 ,同时也要加强员工价值分析 ,轻生产 。这是生产观念时代的思维产物。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。原因就在于寻找各种机会,成长空间与先发优势殆尽,为客户提供整体解决方案 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,可惜的是 ,如何才能把公司做小 、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,
在当前的市场环境里 ,产品的数量也是有限的 ,当今时代 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。
重客户、企业的命根不在生产而在于市场,也不愿每年出点钱请专家顾问。其实 ,在接受每一笔业务订单的时候,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。对能赚到的钱做到心里有数 。不要在价格上竞争,什么赚钱做什么。这是目前很多企业面临的困境。轻资产。这就需要企业的经营一定做到有价值 ,有人说,